日期

時 間

內 容

16日

13：00-19：00

簽到

代表

17日

08：30-08：35

開班儀式

主持人

08：35-09：05

開班致詞

協會領導

09：05-09：25

通用機械制造業發展現狀與趨勢

協會領導

09：25-12：00

優秀創業企業家-創業經驗分享

-企業階段發展的重要里程碑

-戰略、研發、市場、內部改善、經營亮點、

-精益管理、創新管理

創業企業家

優秀二代企業家—接班經驗分享

-接班后面臨哪些挑戰？

-思維模式的轉變歷程

-傳承的角度：創新傳承、價值觀傳承、關系傳承、企業管理傳承....

-有的放矢的管理創新成功經驗（經營、數字化、市場、研發）

二代企業家

12：00

午餐

酒店餐廳

14：00-17：00

專題分享一：《民營企業生存和發展之道》

-民營企業發展的內憂外患

-時代加速發展，企業管理的發展趨勢（科技創新與產業布局驅動管理創新）

-經營方略：企業管理創新價值及效果收益

--新時代企業人才的育成

-案例研討（國內外案例解析）

王月

愛波瑞副總裁 

18：00

晚餐

酒店餐廳

18日

09：00-12：00

專題分享二：《企二代面臨的挑戰與應對策略》

-企業二代接班面臨的困境

-自我認知與領導力

--二代接班關鍵手段與舉措

1.掌握經營思路與經營抓手：杜邦公式與精益運營量速模型的關系

2.家族傳承與企業傳承，如何組織激活變革（PK模型-績效、人才、流程）

3.系統工具：丹納赫與通用電氣的啟示

-制造型企業成本領先戰略

-企業那些年數字化轉型遇到的坑，企業轉型條件與路徑

-案例解析

朱鉅鑌

愛波瑞集團

高級合伙人

11：30-12：00

總結

12：00

午餐

酒店餐廳

14：00-17：00

企業經營實戰推演-沙盤演練

a) 傳統制造業模擬實戰（一階段）

各種生產管理工具導入和運用、生產成本系統降低、生產效率提升精益消除浪費模擬實戰

b) 企業自我改善模擬實戰（二階段）

  學員運用精益生產的基本理念與方法自主策劃改善方案并實施，體驗改善

c) 精益企業模擬實戰（三階段）

  再次改善、體驗拉動、準時化生產、感受獲取利潤，三種運營方式做清晰對比

行動學習

降本戰略啟發，企業研討+總結發表

【大咖支招】

企業業現狀共識與原因分析

1、每人問題進行問題提問

2、針對問題進行一輪發問并進行選投

3、專家評估公司問題進行發問互動

4、企業理想狀態與實現路徑

5、研討自我評估-差距分析-行動計劃

6、總結發表&專家補充

王月

愛波瑞副總裁

17：00-17：10

“企二代”高級研修班小結

協會領導